Jeremy Gautier

En tant qu'entrepreneur notre but n'est nullement de faire du sociale mais bel et bien d'engranger un maximum d'argent en faisant prospérer une structure utile à sa patrie c'est d'ailleurs peut être pour cela que nous sommes pratiquement tous de droite, les gauchistes optant généralement pour des associations à but non lucratif.

En effet les deux premières bases du business en territoire capitaliste sont :

1) faire du profit 2) avoir un concept utile pour l'humanité.

faire du profit sans être utile à sa race (race humaine) est souvent synonyme d'escroquerie et donc un business voué à l'échec sur le long terme. Laissons l'escroquerie aux gagnes petits et aux rigolos sans grandes ambitions.

Le profit, ou la B.G.T (Bonne Grosse Tune) ne peut s'obtenir durablement que par l'entreprenariat. L'entreprise cependant à elle seule ne suffit pas. Avoir une société sur le papier ou dans la tête c'est beau mais reste à connaitre la ligne directrice.

Par expérience le plus rentable reste le commerce, ou le fait d'acheter à bas prix pour revendre à prix confortable.

Dans le secteur du commerce, la branche la plus lucrative reste d'acheter à bas prix pour transformation puis de revendre le produit transformé. Un exemple serait tout simplement d'acheter des tomates et du pain puis d'en faire un sandwich.

L'achat puis la revente sans transformation est en effet le plus courant dans le commerce mais c'est justement parce que c'est le plus courant qu'il faut l'éviter, car qui dit concurrence dit loi du plus gros, donc prix le plus bas. En effet, vous sentiriez vous utile à votre peuple en vendant ce que tout le monde vend ? Il n'y a en effet rien de glorieux la dedans, c'est après juste une question de prix de marketing et de service...

Avant donc de penser à élaborer votre commerce, pensez déjà à ce que vous pourriez vendre d'utile. Il faut se poser la question : "ou la demande est forte sans pratiquement aucune offre ?". Cette question toute simple est souvent la clé du succès. Il est souvent bien plus simple de trouver la réponse a cette question par le biais de la transformation de l'objet ou de la création et non l'achat-revente pure et dure.

Cependant la transformation d'un objet est souvent plus rentable et bien moins couteuse que la création pure.

Ensuite on commence à sa poser la question de l'achat du produit, et bien évidemment ne tentez pas de recopier bêtement le concept d'une autre entreprise, votre but n'étant nullement de faire ce qu'une société fait déjà mais bel et bien de trouver la méthode la plus rentable pour faire rentrer de l'argent. (cf: les mécréants qui passent leurs journées à tenter voler les idées commerciales des américains pour les importer en France).

Donc en supposant que vous savez déjà ce que vous voulez acheter pour transformation puis revente, il se pose une question cruciale : "Comment et à qui dois je acheter la matière ?"

Les prix suivant le type de vendeur peuvent aller avec des variantes de 500%, par exemple sur une base de 100€ vous pouvez l'acheter 10€ ou 500€, le but étant bien entendu de l'acheter à 10€. La B.G.T vient alors si vous avez passé assez de temps à choisir la personne propice a vous ventre le matériel.

Ne parlons pas de commerce équitable car tout ceci est de la foutaise, le commerce en soit est le contraire de l'équitable. Votre but est de faire du profit et non de jouer sur l'aspect socialiste du business. Le business équitable est simplement un stratagème pour se démarquer de la concurrence en vendant exactement la même chose. Nous revenons donc à la base, cela ne sert à rien de vendre un produit que tout le monde vend avec pour seule différence l'aspect marketing. Sachez que si toutes ces personnes auraient vraiment voulue aider la population locale, ils auraient monté une ONG ou une association.

nous allons maintenant supposer que vous avez eut le produit et que vous l'avez transformé pour augmenter la plus value et donc la marge nette.

"Ou le vendre ?"

C'est un aspect cruciale du commerce, la première chose a savoir, c'est que le client n'est pas du tout le roi, qu'il faut l'évitez, ne pas lui parler. Autrement dit à chaque fois que vous ou un membre de votre équipe est en contact avec le client il perd du temps et donc de l'argent. La seule personne à qui doit parler le client est à une machine traitant ses demandes de manières 100% automatisée. Autrement dis le choix d'une boutique réelle n'est pas du tout recommandée. L'ultra rentabilité passe indéniablement par le E-COMMERCE.

Il est en effet facile de comprendre qu'une personne entrant dans une boutique inflige des frais à la société des le premier pas posés sur le sol. Pire encore quand il doit choisir ou demande conseil.

Le principe du E-commerce est que le client arrive sur la machine sur une page précise du site depuis un moteur de recherche avec pour ambition d'acheter un article concret qu'il recherche. Et s'il venait à vouloir acheter d'autres choses, il ne nuirait en rien à votre rentabilité en lisant les fiches produit. Vous pouvez aussi installer une conseillère virtuelle pour traiter les demandes courantes.

Si le client n'achète pas, tant pis mais il ne vous aura pas fait perdre une seconde. Le principe du commerce change de manière fondamentale. Le client en a marre de se faire conseiller et préfère acheter de manière autonome sans pression commerciale de vendeur tentant désespérément de rentabiliser leur cout d'employé à la société.

Étant donné que vous vendez des produits utiles sans forte concurrence, les personnes chercherons vos produit sur internet car introuvable dans un commerce normal.

Nous n'avons donc plus besoin de marketing externe à l'internet. Le processus d'arrivée client en boutique est 100% automatisé. Les processus de choix, conseil, paiement sont aussi 100% automatisés. Votre commerce ne vous coute donc pratiquement plus rien mais vous faites d'énormes marges car vous vendez un produit original et utile.

Si vous avez appliqué le concept à la lettre, vous n'avez employé qu'un comptable travaillant de chez lui mais aussi des personnes uniquement destinées à tous les aspects de transformation puis d'expédition du produit, vous avez ainsi éliminé les commerciaux, les vendeurs, les couts d'entretiens, les loyers exorbitants.

Vous venez aussi de comprendre que votre processus financier est 100% dématérialisé donc vous devez choisir une région - ville puis quartier ou la fiscalité est la plus attirante sur le long terme pour ainsi éviter des charges trop encombrantes, pousser le vice à l'extrême serait de partir au Luxembourg pour vendre en france depuis votre e-commerce comme l'on fait déjà des tas de société mais ceci n'est guère patriotique.

Vous réussissez ainsi le pari d'un entrepreneur ayant opté pour la B.G.T.

Sachez que vous n'avez pas d'amis mais le monde se compose uniquement de 4 types de personnes.

1) La famille de sang 2) Les gens ayant besoin de vous 3) Les gens voulant vous détruire. 4) les gens ayant besoin de vous et voulant vous détruire.

Inutile de copiner avec la clientèle car de toute façon au moment ou vous copinez c'est que vous leur avez parlé et donc vous n'êtes déjà plus rentable.

Un commerce se doit d'être rentable des les première secondes, alors au lieu d'investir bêtement 200 000€ la première année, mieux vaut commencer avec zéro pendant deux ans puis ensuite si le besoin est, d'investir vos 200 000. Il est en effet prétentieux de se croire tellement supérieur pour directement mettre autant d'argent sur la table sans avoir l'expérience et les besoins nécessaires.

Partir dans l'optique de s'endetter pour ensuite rétablir l'équilibre est souvent cause de perte d'objectivité. En effet comment voulez vous à économiser le moindre grain en sachant déjà que votre première année sera négative ?

La conclusion

1) Vendre un produit transformé maison ayant une forte demande pour peu d'offre. 2) Trouver le processus d'achat le plus rentable. 2) Aucun contact physique avec le client. 3) Réduction des couts au maximum. 4) Automatisation de tous les processus 5) Dématérialisation complète des processus. 6) Vous êtes en guerre, alors aucun copinage.

Cet article n'est pas complet alors j'écrirai une deuxième partie quand j'aurai du temps.

En ces temps de crise profonde, il est plus que nécessaire de lancer son entreprise dans les eaux internationales.

Pourquoi subir la crise ?

Bien souvent j'ai pu observer des commerces les bras ballants devant une baisse spectaculaire de la consommation des ménages, la crise vous permet une remise en question, il ne faut donc pas hésiter à céder une activité historique pour concentrer ses forces sur un secteur plus rentable.

La crise c'est avant tout un modèle économique qui change, par exemple, la camif est un exemple type d'une société qui n'est plus en osmose avec son temps, voici donc une entreprise qui ne meure pas à cause de la crise mais qui est morte à moment voulu pour éviter de remettre en cause son modèle économique dans ses derniers souffles.

Comme exemple d'adaptation et de prise de recul je vais vous citer mon exemple (un peu prétentieux je sais) :

Mes ventes francophones sur mon business nationale (ecommerce) ont baissé de moité durant la crise et la récession, j'ai donc pris du recul et ai lancé 40 nouvelles versions du site ecommerce symbolisant 40 langues et donc 40 pays ciblés.

résultat en pleine crise : explosion du chiffre d'affaire en international ainsi que du bénéfice net et m'assurant maintenant une présence internationale dans plus de 60 pays.

Cette crise permet de prendre du recul, il ne faut pas observer la crise mais remettre en cause son modèle économique (ou business model) si celui ci vacille, inutile d'aller manifester puis de se montrer à la télé pour encore diminuer la consommation par psychose intra-médiatique.

La société, les mentalités ainsi que le monde changent, et ce n'est pas a cause de la crise mais bien tout le contraire, c'est la révolution culturelle qui l'a crée, ensuite tout est une question d'adaptation, mais comment voulez vous qu'une entreprise s'adapte , elle même s'étant financée par des investisseurs et devant suivre à la lettre un business model périmé ?

L'effondrement de grosses sociétés est en partie dut au manque de flexibilité des dirigeants ayant cédés trop de parts de leur capital. Impossible de réagir de manière flexible avec une corde au cou.

Voir tous ces gens manifester représentent bien notre société franco française, nous vivons dans un pays ou le mot le plus utilisé est le mot "VICTIME" le taux d'anxiété et de pessimisme y sont très élevé et c'est en partie dut au matraquage médiatique qui ne génère ses revenus uniquement que sur de l'événementiel, du buzz mais aussi des politiques qui se servent de cet alarmisme constant pour placer des cartes réconfortantes. En bref, le français moyen espère le changement mais ne fera rien pour si ce n'est tout le contraire.

C'est encore une fois donc à nous, entrepreneur de l'économie réelle, à s'adapter mais aussi à esquiver les débris laissés par l'économie spéculative. Il est en effet bon de rappeler que l'économie capitaliste et donc maintenant spéculative n'a que pour seul et unique but de soutenir l'économie réelle ou autrement dit l'économie ENTREPRENEURIALE.

Une bonne initiative est de ne plus prendre en compte les informations audio visuelles mais de ne s'informer par croisement de différentes sources opposées de flux RSS puis d'en faire une synthèse pour ne plus se laisser corrompre par la buzz machine.

En conclusion : la majorité des entreprises n'ont pas été détruites, mais la minorité détruite amplifiée par le média a réellement détruit le moral des ménages donc cette majorité bien portante pourrait se trouver déstabilisée uniquement par la psychose médiatique. N'oubliez jamais que le média est une société privée résonnant à l'identique de ses sœurs, comprenez par la que le média n'hésitera pas à écraser des milliers d'entreprise pour augmenter son chiffres d'affaires (revenus publicitaires).

Toute entreprise à besoin de relation client pour conserver son flux de masse financière entrante et malheureusement l'humain est bien loin de la logique mathématique. La relation client est avant tout théâtre et hypocrisie ou comment faire croire à une personne exécrable que nous décrocherions la lune pour lui. Avant de rentrer dans le relationnel client il faut distinguer les types de client :

1) Le sympa

ne provoque jamais d'ennuis et a plutôt du respect pour le travail effectué, pose rarement de question et tente de trouver par lui même.

2) Le débutant

Celui qui ne comprend rien mais qui tente de comprendre... à tendance a souvent vous contacter.

3) Le boiteux

celui qui ne comprend rien, ne veux rien comprendre car il s'imagine tout savoir.

4) L'escroc

Celui qui tentera par tout les moyens de sauver ces intérêts au détriment de toute sorte de logique philosophique.

5) Le procédurier

Personne déstabilisé psychologiquement, instable, ce qui rend toute relation tendue : à éviter car non prévisible.

6) La plaie

Celui qui appel tout le temps, qui a toujours un problème qui ne sais pas trop ou il vit ni même ce qu'il fait sur cette planète.

7) Le pro

Bref, précis qui connait le secteur. Il demande ce qui est juste, et s'attend à obtenir exactement ce qu'il demande pour ce qui a été convenu.

8) Le vif

Celui qui arrive en sachant ce qu'il veux, pose rarement de question. Reste toujours précis et objectif.

Pour chacun de ces types de client il faudra adapter votre relationnel, c'est à dire adopter une attitude, une voix mais aussi un langage et une méthodologie différente. Avant même d'entamer le début de la relation vous devez le cerner en posant 2 ou trois questions invisibles qui vous serviront à le lister ainsi qu'a le placer dans la bonne catégorie.

Vendre moins et mieux sur le court terme, c'est souvent vendre plus sur le long terme, mais l'aspect du "mieux" dans la vente ne s'envisage que s'il y a connaissance de l'acheteur.

Ceci est donc la première phase de la relation client : analyse => relation => vente.

La deuxième phase se situe dans la relation long terme qui est complètement complémentaire de la première phase car votre aptitude à résoudre un problème suite à la vente ou bien de donner des informations complémentaires est cruciale C'est en effet cette seconde relation qui se divise par la variable de réitération d'achat du client qui augmentera la valeur de cette même variable et par la même occasion solidifiera la relation.

C'est aussi pendant cette phase que se construit la confiance et l'augmentation de chiffre d'affaire. Il se peut qu'en cas de problème majeur le client se transforme et vous devriez repasser en phase 1 d'analyse en sachant que la deuxième montée en phase 2 rendra celle ci extrêmement fragile.

Il ne faut pas hésitez de temps en temps à perdre un client pour préserver votre rentabilité mais aussi la qualité de votre service. Attention, relation client ne veut en aucun cas faire du copinage ou se lier d'amitié.

Le but ultime est d'automatiser ce processus dans le sens de créer des robots capables de répondre aux questions afin qu'il n'y ai plus aucune relation client, un algorithme capable de s'adapter au type de client suivant le timbre de voix ou le style de phrase.

En effet quoi de plus beau que de voir de l'argent rentrer dans les caisses sans apercevoir l'ombre d'un humain ?

L'entreprise bien qu'étant à première vue un composant voir un rouage de l'économie et donc de la croissance humaine est aussi un lieu ou des humains vivent et passent du temps.

La qualité de vie en entreprise est une donnée essentielle sur plusieurs aspects, en effet, il est parfois compliqué de trouver de nouveaux talents mais encore bien plus de les garder et de les motiver sur la durée. Outre un salaire convenable, le second lieu de résidence de l'employé doit être sain et personnalisé. D'après certaines études, mettre des plantes dans une pièce diminue l'absentéisme et augmente la productivité. La plante vie et redonne un brun d'humanité à la pièce par le biais de la vision d'un élément naturel. Préférez les pantes de plus de 1 mètre 30 mais laissez aussi choisir la plante qui convient a vos employés histoire de ne pas faire un achat de masse non personnalisé qui aura pour effet de transformer le symbole de la plante en vulgaire bien périssable industriel.

Pour une question évidente de couts n'hésitez pas a faire passer un mot à votre équipe pour que vos employés ramènent directement des plantes faciles à entretenir de chez eux car le fait de les offrir impliquera aussi le fait de devoir les entretenir, le but étant de motiver vos troupes et non de créer des couts mensuels à votre société.

Une entreprise rentable c'est bien souvent une entreprise ou ses salariés n'ont pas besoin de se déplacer, l'internet offre un large panel pour effectuer des actions à distance. En effet une personne qui doit se déplacer 4h par jour n'est pas rentable à condition que ses trajets soient facturés au client avec valeur ajouté mais même si ce trajet est payé ou compris dans la prestation, il est judicieux d'optimiser ses déplacements. En zone dense, il est plus judicieux d'avoir un scooteur pour éviter les bouchons, une voiture en effet n'est en aucun cas rentable, surtout pour un commercial ou une personne allant en intervention sans matériel lourd, ce scooteur doit bien évidemment être équipé d'un GPS pour diminuer le temps de trajet, réduire les couts en essence, mais aussi l'usure du scooteur en diminuant la longueur du trajet. Il faut aussi comprendre qu'un scooteur consomme bien moins d'essence qu'une voiture donc est plus rentable. De plus vous pouvez vous garer partout, ce qui est un luxe et un gain de temps sur paris.

Il est aussi important d'avoir un GPS faisant fonction PDA avec bloc note tactile combiné a un téléphone kit main libre qui décroche automatiquement dans le casque pour pouvoir recevoir les appels en conduisant de façon automatisé mais aussi prendre une note en s'arrêtant via le PDA avec fonction GPS et bloc note, vous l'aurez compris je vous parle de PDA avec windows mobile 5 ou 6.

D'ailleurs il est aussi intéressant d'écouter les radios d'information plutôt que de la musique avec son téléphone via le système mentionné ci dessus, car la musique vous rendra bien moins réceptif en arrivant chez le client.

Un déplacement se doit d'être rentable, donc en une semaine il faut caler les rendez vous par zone de regroupement géographique. Caller ses déplacements est un peu comme jouer a tetris, il faut prendre le temps de réfléchir aux solutions les plus rentables.

Dans une grosse société il est judicieux d'avoir une personne spécialisée dans la gestion de déplacement. Son salaire sera vite rentabilisé...

Évitez à tout prix les transports en commun qui coutent plus cher mais aussi fatigue vos employés, le transport en commun est la dernière chose a promouvoir pour avoir une équipe efficace sur la durée. De plus le transport en commun contribue a la diminution de la réactivité cérébrale de vos employés. A contre exemple le scooteur se faufilant entre les voitures accroit la vivacité d'esprit ainsi que la vitesse de calcul du cerveau à analyser et résoudre un problème imminent sans pour autant augmenter la fatigue.

Le déplacement est donc une donnée a prendre en considération et son optimisation peut être la clé d'une augmentation de bénéfice.

Me voilà donc en Hollande, pays de la mode ainsi que de l'ouverture culturelle. En me connectant à internet, je me rend compte que ma société est quand même bien ficelée car bien qu'étant en vacance, ma société gagne de l'argent de manière automatisée et sans aucune intervention humain, c'est la magie du e-commerce.... aucun vendeur n'a besoin d'être sur place pour que le prospect puisse acheter mes objets, voilà une chose sympathique en ces temps de crise. Idem en ce qui concerne les revenus adsense.

En effet, quoi de plus réjouissant de ne rien faire dans un pays étranger et que son œuvre continue de manière automatisée ? La grandeur du mot automatisation prend donc ici tout son sens.

Bien que venu ici pour décompresser pour le nouvel an, à mon grand malheur, ma société me manque... J'ai cette étrange sensation de perdre du temps et de ne pas être à ma place, en effet j'ai l'impression que tout compte fait, s'il n'y a pas de business dans l'air... l'utilité de ma présence n'est pas nécessaire. Cependant, il est parfois important de prendre du recul par rapport a tout ce qui a été accompli et reste à accomplir.

Je voudrais aussi souligné l'utilité d'un GPS piéton quand vous êtes à l'étranger si vous avez une carte europe, j'ai un AIRIS GPS windows mobile, et mon dieu que cela se révèle utile pour ne pas se perdre dans toutes ces rues. C'est vrai que ça fait un peu robot de suivre le GPS a travers la ville mais je gagne en temps.

A la naissance de votre entreprise, il y a toujours une idée souche, le concept de base, cette idée répondant à un besoin qui donne lieu à la création de votre structure.

Vient ensuite l'expérience née de cette structure face aux besoins qui sans nul doute évoluent en adéquation avec l'évolution de notre civilisation.

Le problème peut surgir si votre entreprise commence a ne plus suivre cette évolution, le problème est d'autant plus complexe si le fond de ce besoin reste intact mais sa forme de consommation évolue. J'observe ce problème dans les grosses entreprises ou les décideurs deviennent désespérément aveugles et sourds à cause de tous ces paliers pyramidaux.

Le monde connait aujourd'hui une mini crise car ces grosses sociétés étant au courant de tout ceci forcent à masquer l'évolution des mentalités pour conserver un chiffre d'affaire qui serait en forte diminution si elles devaient changer l'idéologie même de leurs fondement de la consommation.

Un exemple concret ?

Vous achetez un ordinateur dans une grosse structure, au bout d'un an, celui ci n'est plus sous garantie et tombe en panne. En consommateur fidèle vous allez voir votre vendeur et lui demandez la meilleure solution; celui ci vous dira sans hésiter d'en racheter un mais avouez que si vous vous êtes déplacés avec l'ordinateur, votre désir premier était de le réparer. Voici donc un exemple de surconsommation flagrant, pour une pièce parmi 25 que compose un ordinateur ou allez devoir en racheter 25 neuves. Vous avez moins d'argent donc leur seule solution est de vous masquer la réalité avec un crédit, vous faire oublier une vraie solution par une solution alternative provoquant sur le long terme leur propre perte ainsi que la perte de toute une civilisation.

Le mur ? Oui nous y allons.

Nos ressources ne sont pas inépuisables et en connaissance de cause, des entreprises tentant par tous les moyens de suivre une trajectoire en dehors de toute logique sur le besoin essaient de continuer de suivre une trajectoire aveuglément capitaliste.

Le point positif ?

L'espèce humaine est composée de bien d'esprits et de manières de penser, la ou le besoin de fait sentir, de plus si le segment est libre faute de réflexion des multinationales alors de futures multinationales tenteront d'effectuer une attaque de flanc sur ces parts de marché et qui plus est en répondant à un besoin réel du consommateur.

L'entreprise doit s'adapter continuellement aux besoins, en fusionnant réflexion, expérience, besoin et rentabilité, l'entrepreneur arrive parfois au constat de changer complètement l'idée souche de sa société, se repositionnant ainsi sur un besoin plus grand, une part de marché libre et une rentabilité doublée ou triplée.

Évidemment ce genre de constat n'arrive qu'aux personnes tentant de monter une vraie entreprise et ne tentant pas d'augmenter leur rentabilité sur du fictif.

La flexibilité en entreprise n'est pas un mot ou une qualité, c'est une valeur, elle apporte obligatoirement réflexion. Une entreprise flexible a bien plus de chance de conserver sa clientèle mais aussi d'en acquérir de nouveaux.

Le prospect doit sentir au bout du téléphone avec n'importe quelle membre de votre structure qu'en cas de problème ou de variation il pourra obtenir le résultat qu'il est venu chercher. Sur le court terme, cela peut s'avérer moins rentable mais c'est une étape nécessaire pour découvrir de nouveaux segments mais aussi pour comprendre la palette de besoins fluctuants autour de l'idée souche.

De plus forcer vos employés a la flexibilité de l'offre et la demande les obligeront à s'auto former et casseront la routine, ce style de conception du business apporte chez l'employé un sentiment de challenge qui le rendra d'autant plus performant et saura avec les années et l'expérience apporter une solution à tout type de problème.

En conclusion, ne vous cantonnez pas à ce que vous savez faire, mais apprenez ce que vous et vos concurrents ne savent pas faire, explorer les zones d'ombre de votre idée souche.

La gestion de l'espace en entreprise est cruciale en terme de rentabilité et de gain de temps, maitriser une société ne devrait se voir uniquement en terme comptable mais aussi en terme d'espace.

En effet, avoir du mobilier adapté pour le rangement ainsi que pour le type de business est un vrai atout, l'entrepreneur débordé a souvent tendance à poser ses affaires un peu partout pensant gagner quelques secondes à un moment précis, malheureusement ces quelques secondes accumulées au fur et à mesure peuvent en faire perdre le triple a un autre moment, concrètement, il vaut mieux perdre 10 secondes a chaque fois en rangeant que d'en gagner 20 dans le désordre puis en perdre au final 50 sur le long terme.

Le facteur cruciale pour baisser le temps de rangement pendant ces inlassables rush qui constituent 75% de la journée de l'entrepreneur est tout simplement du mobilier placé a des endroits stratégiques de la surface de l'entreprise, aucun coach ni même aucune personne ne pourra vous dire ce qu'il faut faire, car cette mise en place ne peut se faire que par l'expérience acquise sur cette surface grâce aux multiples contraintes qu'elle vous impose.

Dans certains cas l'organisation de l'espace s'accouple à la gestion des priorités des taches a accomplir, parfois moins rentables en terme financier une tache peut aussi s'avérer beaucoup plus rentable en gain d'espace pour l'entreprise. Cette gestion est un combat de tout instant pour une société grandissant en terme de volume d'activité sans pour autant grossir sur le plan spatiale.

L'entrepreneur, de part son instinct doit utiliser avec l'expérience acquise toutes les ressources de son espace comme les murs, les plafonds ou encore le sol. Il faut aussi concevoir qu'un espace plus petit, bien rangé et ultra compact peut favoriser la rapidité d'action, chaque personne au sein de l'entreprise doit être proche de ses fournitures indispensables, il faut éviter au maximum les trajets et allez retour des employés qui cassent la dynamique de travail intensif.

Ce n'est qu'au bout de trois que vous devrez réorganiser l'entreprise et vraiment investir dans le mobilier, le faire avant serait une perte d'argent considérable mais aussi une perte de temps car avant ce délais vous ne pouvez pas maitriser son espace car ne sachant pas les réels contraintes qu'imposent cet espace fusionné à votre activité.

Le mieux serait de faire un plan en 3d en simulant la vie de l'entreprise.

Apparemment à en croire les médias, la crise est là... Le média en ce moment provoque une psychose similaire à l'insécurité évoquée pendant les élections. La crise fait vendre, les médias à la recherche d'auditeurs amplifient cela de façon considérable. Plus le sujet devient énorme, plus il vend, le média n'écoute que deux personnes : lui même et le profit... Quoi de mieux qu'un article lamentable sur le pouvoir d'achat pour pouvoir vendre et donc par la même occasion faire baisser le votre en achetant le journal ?

Il n'y a pas de crise mondiale, nous vivons et consommons depuis des années sur de l'irréel, acheter sans avoir l'argent est une grave erreur, nulle personne n'est capable de prévoir s'il peut rembourser la totalité d'une dette sur 10 ou 20 ans. Une entreprise devrait toujours commencer avec un capital minimum, et donc par la même occasion grossir avec de solides bases reposant sur la confiance des consommateurs mais aussi l'expérience positive acquise par le manque de capital, hors le malaise actuel réside le plus souvent sur de grosses sociétés sans âmes nées de capitaux. On y perd ainsi tous sens réel de l'objectif premier de l'entreprise : Faire évoluer l'humanité. La société n'ayant que pour seule naissance un apport de capital représente en effet un danger pour l'humanité et la planète.

Ces entreprises s'effondrent en ce moment tout simplement car leur existence au sein de notre communauté n'est pas utile mais aussi car malheureusement, capital et intelligence ne sont rien sans philosophie. C'est la crise ? Non, c'est leur crise... Une société ayant des idées servant réellement la communauté ne sera jamais en crise car tout simplement la gestion d'une entreprise se fait par rapport au besoin du consommateur et non au besoin de capitaux de l'entreprise.

La plupart des bases qui définissent une société privée sont fausses ou faussées volontairement, une société n'est pas la pour faire du profit, mais pour vivre de l'apport positif qu'il procure au consommateur, le profit est le fruit d'un réel intérêt des services proposés, une vraie société ne voudrait jamais provoquer de la surconsommation, sa vision ne doit pas se limiter a ses propres intérêts mais aux intérêts de l'humanité ainsi que son support, la terre. Le profit au sens brut n'est qu'un moyen d'échanger loyalement de la compétence humaine.

Le problème a l'heure actuelle est sans nul doute que des sociétés vendant du superflu tente de manipuler l'humain sur sa perception de ses besoins réels et ainsi nous atteignons la limite du capitalisme, tout extrême détruit l'humanité, et l'extrême capitalisme ne déroge pas à la règle, l'aveuglement de certaines sociétés pour le capital leur ont fait perdre la ligne directrice de l'accompagnement de l'humanité dans sa tortueuse évolution.

Ce qui se passe n'est pas une crise... Sur terre, si vous tentez de creuser trop profond, vous tombez sur du magma, la nature vous dis stop... Le capitalisme lui aussi a creuser trop profond, sa main et sa pioche sont maintenant inutilisables, espèreront que la masse cérébrale de l'humanité qui forment son modeste cerveau comprendra que notre intérêt n'est pas de creuser mais bel et bien de s'envoler.